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隨著近幾年德國工業(yè)4.0的概念引入以及國家2025智能制造戰(zhàn)略計(jì)劃的普及，人們對智能制造的了解也越來越廣泛?；ヂ?lián)網(wǎng)、工業(yè)機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等熱門詞語流行在大街小巷的老百姓的茶余飯后。全國范圍內(nèi)智能制造更是一片繁忙景象，大家都想著如何能在這次智能制造的工業(yè)大潮中來個(gè)“彎道超車”。

雖然實(shí)施智能制造的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略是符合未來個(gè)性化客戶定制需求的，但是面對智能工廠真正要推行實(shí)施的時(shí)候，我們要謹(jǐn)防以下陷阱。

一、陷阱之事后管理思維
陷阱之事后管理思維：事后管理思維就是“救火為主”，很多企業(yè)都是在事情發(fā)生之后或者火燒眉毛才開始實(shí)施管理，而且處理過程中更多關(guān)注的是后遺癥會不會擴(kuò)散？采取的措施都是圍堵、善后、應(yīng)變的措施，甚至將這些措施固化到業(yè)務(wù)流程里面，慢慢地衍生并繁殖出更多的垃圾作業(yè)或環(huán)節(jié)，當(dāng)人們?yōu)榱诉@些不增值的事情忙得天昏地暗又沒有成就感的時(shí)候就會想到用信息化、自動化等技術(shù)來幫助解脫。久而久之就發(fā)現(xiàn)信息化系統(tǒng)垃圾越來越多，越來越繁雜，導(dǎo)致制造系統(tǒng)疲于奔命、癱瘓。

二、陷阱之基礎(chǔ)缺失
陷阱之基礎(chǔ)缺失：都說“萬丈高樓平地起”，這個(gè)“平地”就是我們搭建高樓的基礎(chǔ)。推行智能制造更是考量我們的基礎(chǔ)是否科學(xué)、穩(wěn)固。我們該從那些方面進(jìn)行基礎(chǔ)能力評估呢？一是評價(jià)我們的業(yè)務(wù)流程是否規(guī)范、合理（信息流）；二是評價(jià)我們的現(xiàn) 場的斷點(diǎn)、庫存等（物流）；三是評價(jià)我們的物流、信息流是否銜接順暢等維度。各公司可以根據(jù)自身?xiàng)l件來邀請物流咨詢公司、精益制造咨詢公司等第三方資源協(xié)助我們完成這些事項(xiàng)。

三、陷阱之自動化實(shí)施
陷阱之自動化實(shí)施：隨著工業(yè)機(jī)器人的新技術(shù)層出不窮，機(jī)器人的技能也是越來越多甚至在很多崗位的優(yōu)勢都很明顯。于是就容易造成認(rèn)為實(shí)施了機(jī)器人自動化的工廠就是智能工廠的認(rèn)識，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了自動化的工位都不需要人的參與而機(jī)器就能自己完成工作啦。

總結(jié)：
了解上述陷阱后，我們在建設(shè)智能工廠時(shí)，要用事前管理思維（預(yù)防為主）來思考整個(gè)精益制造價(jià)值鏈，梳理出我們的信息流、物流的現(xiàn)狀痛點(diǎn)以及未來業(yè)務(wù)變革點(diǎn)。先沉住氣把基本功練好，然后再迭代信息化、自動化、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，這樣也許能更有效地達(dá)到我們建設(shè)智能工廠的目標(biāo)。